Предыдущая Следующая
Хозяйственный
расчет. Обобществление экономики, концентрация и
централизация производства и капитала достигли такого уровня,
когда главным звеном стали крупные
фирмы, предприятия: тресты, концерны, комбинаты, холдинговые
компании, трасты, инвестиционные фонды, конгломераты.
Одновременно, все большее значение приобретает государственный сектор
экономики. В связи с этим возникли проблемы, которые порождают
необходимость создания внутри всех этих комплексов внутреннего рынка - микромаркета
и хозяйственного расчета. В таком случае возникает единая
иерархическая система фондов в фирме, которая обеспечивает осуществление
принципа демократического централизма: единство на основе бюджета и заинтересованность в результатах
труда на основе образуемых для каждого звена фирмы собственных фондов.
Внутрифирменный
расчет
┌───────────┼──────────────┐
административный ®хозяйственный ®
коммунарский
|
Жесткость
внутрифирменного административного, бюджетного расчета становится
препятствием для повышения эффективности экономических комплексов.
Возникает необходимость повышения предприимчивости и внутрифирменного
предпринимательства. В связи с этим наряду с обычным внутрифирменным
административным расчетом, возникает хозяйственный расчет. Именно
он был основой деятельности государственных предприятий в СССР, его
пытались реформировать, но загубили. Для понимания сущности этой
формы расчета необходимо исходить из высшей формы рынка, возникшего
в ХХ веке и называемого плановым, бюрократическим, отмирающим
и т.п. Его, порой, называют микромаркетом.
хозяйственный
расчет
┌───────────┼──────────────┐
внутрифирменный ® отраслевой ® госсекторный
|
2.9.2. «Внутренние»
рынки. Внутрифирменное
предпринимательство (содержание хозрасчета)
Концентрация
и централизация производства и капиталов в ХХ веке привели к созданию и
господству в экономике громадных фирм. Их организация на основе
административного расчета неэффективна. Их становление приводило к
возникновению внутрифирменных рыночных сделок. В связи с этим в фирмах стали выделять разные уровни организации
или “центры ответственности”. Предыдущая Следующая
|