Предыдущая Следующая
Термины
«планомерность», «плановость», «планирование» чаще всего используют
как синонимы. На самом же деле это паронимы: близкие по звучанию
и написанию, но разные по значению.
Сотрудничество -основная форма
деятельности людей в обществе.
Сотрудничество
┌──────────┼─────────┐
натуральное ® рыночное
® непосредственно общественное
С древности
существует сотрудничество людей в условиях натурального хозяйства,
производства, экономики. В таком случае труд людей согласуется
лидерами - вожаками,
вождями с помощью непосредственных указаний, распоряжений. Давно наметилось
и формирование непосредственно - общественного сотрудничества
при производстве общественных благ. Главной формой сотрудничества в
современном мире является рыночное, которое можно свести к следующим
основным формам:
Рыночное сотрудничество
┌───────┴─────┐
анархическое
® согласованное
┌──┴───┐
планомерное ® плановое
Соответственно
в национальной экономике можно выделить и три формы рынка: свободный,
планомерный и плановый.
Свободный
рынок предполагает производство для неизвестного потребителя.
В таком случае сотрудничество устанавливается апостериори - после процесса
производства. Могут быть случаи и того, что производство было ошибочными:
продукты его труда никому не нужны.
Планомерный
рынок предполагает производство на известного потребителя в
соответствии с принципом: продал ® произвел. Его рассмотрели
ранее. Он осуществляется посредством многих форм документов: заявки
® заказы ® подряды ® форвардные и
фьючерсные сделки ® документы на сбыт при
маркетинге.
Плановое
сотрудничество также возникло в древности и приводит к существованию
планового рынка. Средством согласованного сотрудничества становится
план. В связи с этим и возникает необходимость понять, что такое
план. И планомерность, и плановость предполагают действие лидеров.
Лидерство во всех формах, в том числе и в форме менеджмента, представляет
единство различных функций (элементов). В науке называют различные
функции менеджмента: получение информации, осмысление ее, переработка
для предвидения управляемых процессов, принятие решений, отдача
распоряжений и других. Во всех случаях лидерства не может быть
без предвидения будущего в различных формах. Система форм предвидения
будущего весьма сложна, состоит из многих форм. И менеджер обязательно
осваивает ее, даже если он не подозревает об этом. Рациональнее же
специальное обучение менеджеров пониманию используемой им системы
предвидения, в том числе и планирования. В развитых системах
лидерства функцию предвидения выполняют специалисты, профессионалы:
прогнозисты, плановики и другие. Предыдущая Следующая
|