Банк действует в различных рыночных условиях, специализируется на оказании различных видов услуг, ставит перед собой различные цели, а следовательно, его организационная структура может также варьировать в широких пределах Каждый из существующих видов организационных структур имеет свои преимущества и недостатки, которые должны обязательно учитываться в процессе выбора подходящего способа организации. Разные банки в свою функциональную структуру постоянно вносят различные изменения с тем, чтобы она содействовала выполнению поставленных перед банком задач.

266

В банковской практике в основном существуют два вида организационной структуры банков: функциональная и дивизиональ-ная.

Функциональная организационная структура предполагает деление банковской деятельности на отдельные части, представляющие собой в некоторой степени обособленные отрасли деятельности или функции, осуществление которых служит достижению целей, стоящих перед банком. Такими обособленными сферами деятельности в банках обычно являются управления банковских операций, маркетинга, бухгалтерского учета и отчетности и хозяйственные управления. В зависимости от объема задач, решаемых этими функциональными блоками, могут создаваться дополнительные более мелкие подразделения.

Функциональная структура применяется в основном в небольших банках, строго специализирующихся на оказании какого-либо вида услуг и способных действовать относительно независимо от рыночных условий, т.е. необходима прежде всего стабильность ситуации. Однако такие идеальные условия на практике встречаются редко, поэтому банки чаще используют другие типы организационных структур.

Дивизиональная организационная структура применяется при постоянно меняющихся рыночных условиях, росте конкуренции между кредитными учреждениями. При этой структуре подразделения банка делятся не по функциональному признаку, а в соответствии с видами предлагаемой банковской продукции, группами потребителей или региональным признаком. Под подразделением понимаются различные структурные единицы—управления, отделы, службы, секторы

Структуры, ориентированные на предоставление различных видов банковской продукции, встречаются довольно часто в банках, оказывающих своим клиентам большие объемы отдельных видов услуг.

Руководитель подразделения, специализирующегося на предоставлении конкретного вида операций, и его специалисты, имеющие высокую квалификацию, большой практический опыт в данной сфере, делают его высококонкурентноспособным. Банки, организованные по продукционному признаку, таким образом, получают дополнительные преимущества при доведении качества услуг до мировых стандартов, а также в развитии новых видов банковской продукции.

267

В структуре этих банков могут быть такие управления: краткосрочного кредитования, долгосрочного кредитования, ценных бумаг, трастовое, финансовых услуг и др. В каждом управлении могут быть подведомственные узкоспециализированные отделы (например, в управлении краткосрочного кредитования — отделы кредитования предприятий, кредитования населения, малых предприятий; в управлении финансовых услуг — отделы лизинга, фак-. торинга и др.).