Стратегия риска связана с предотвращением угрозы потери банком части своих ресурсов, недополучения доходов или произведения дополнительных расходов в результате осуществления определенных финансовых операций. Разработка стратегии риска проходит ряд последовательных этапов, включающих выявление факторов, увеличивающих и уменьшающих конкретный вид риска при осуществлении определенных банковских операций, анализ выявленных факторов с точки зрения силы воздействия на риск, оценку конкретного вида риска, установление оптимального уровня риска, анализ отдельных операций с точки зрения соответствия приемлемому уровню риска, разработку мероприятий по снижению риска.

Организационная структура банка является важной составляющей успешного достижения целей избранной стратегии. От того, как организован банк, как налажены у него отношения руководства и подчинения зависит вся его деятельность. Существуют организационные структуры по принципу бюрократии, адаптивные организационные структуры, организационные структуры, отличающиеся степенью централизации.

Организационные структуры по принципу бюрократии имеют три основных варианта:

• функциональная организационная структура предполагает деление банковской деятельности на отдельные части, представ-

только для ознакомления — www.moimirknig.com специально для mirknig.com

404

ляющие собой в некоторой степени обособленные отрасли деятельности или функции, осуществление которых служит достижению целей, стоящих перед банком (управление маркетинга, бухгалтерского учета и отчетности, хозуправление);

• дивизиональные организационные структуры, предполагающие деление банка не по функциональному признаку, а в соответствии с видами предлагаемой банковской продукции, группами потребителей или региональным признаком (структуры, ориентированные на предоставление различных видов банковской продукции, структуры, ориентированные на различные группы потребителей, и региональные организационные структуры);

в организационные структуры банков, действующих на международных рынках, могут быть представлены такими организационными формами, как отделения, представительства, филиалы и консорциальное участие.

Адаптивные организационные структуры стали применяться банками в периоды, когда резко возросла конкуренция со стороны небанковских институтов. В мировой практике известны три основных вида адаптивных структур:

» проектные структуры, представляющие собой организации для решения стоящих перед банком конкретных крупномасштабных задач например, система банковских услуг на дому) и являющиеся эеменными организационными образованиями и относительно автономными в плане руководства осуществлением проекта;

» матричные структуры, позволяющие соединить преимущества ункциональной и дивизиональной структур (матричные структу-лы создаются для реализации крупномасштабных проектов);